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---給孩子的青春一個舞台，而不是戰場---

心理學者G. Stanley Hall 提出青少年期是一個「風暴和壓力」的階段。
在此階段，青少年在生理、心理以及社會發展等方面產生急劇的變化，他們會經

歷一段混淆期，或被稱為「長大的小孩」或「還未長大的成人」，而父母及師長

的關懷與支持，就格外顯得重要。當發現青少年開始出現一些不適應情形時，著

政府推動有線電視數位化以及分組付費，提升收視品質，也衝擊產業生態，國家通訊傳播委員會（NCC）主委石世豪說，分組付費制勢在必行，但分組方式「未必以NCC的為準」，目前有四種方案，政策仍有調整空間。

現行有線電視100多個頻道、每月固定月費看到飽，NCC計畫2017年起，採用「基本普及組」加上3組「頻道套餐組」，基本普及組月費200元，套餐組每組月費100至130元，但「一加三」不得超過500元。

NCC新版收費方案引發爭議，頻道業者、系統業者疾呼「不宜」，石世豪表示，分組付費一定會實施，但「未必以NCC規定為準」，在2017年推動有線電視分組付費前，NCC會持續研究對消費者最有利的方案。

在全國有線電視數位化比率方面，石世豪表示，到第三季底，全台有線電視數位化比率38.95％，明年可輕易達成行政院政策要求的50％，2016年底可以全面數位化。

他指出，數位化後，收視品質提升，還可以釋出更多頻寬，增加公共訊息和服務，提升民眾生活品質。

雲端產業快訊

by johnnew5tv

今年 4 月獲得美國媒體分級委員會（MRC）的認可的網頁廣告新技術 Active View。通過該技術，Google 能夠計算廣告在屏幕上展示的時間，並依據美國互動廣告局所推出的標準，每次廣告展示面積達 50% 以上、存續時間 1 秒以上的「可見」廣告，視為已經被真人瀏覽並計入瀏覽次數統計。

換言之，Google 所推出的新的網路廣告計算方法，將網路廣告中的基礎「點擊量」換為「真實的瀏覽量」。Google 實際上是在呼應美國互動廣告局今年 6 月 13 日所發佈的《數字廣告評估 5 大原則》。互動廣告產業聯盟是數字廣告標準的建立者，它的這份文件重新整理了廣告行業的評價指標，有不少變化：

• 原則一：轉向「可見曝光」，計算真實的網路廣告告呈現；
• 原則二：衡量網路廣告必須用基於目標受眾的「貨幣」，而非廣告總曝光；
• 原則三：由於不是每條廣告都一樣，因此必須創造一種透明的分類體系；
• 原則四：確定與品牌營銷者相關的「關鍵指標」，以便營銷者更好地評估互聯網對品牌建設的貢獻；
• 原則五：數字媒體的測量與其他媒體越來越具可比性和整合性。

經典 Super Mario 其中一個最受歡迎的外傳遊戲就是 Mario Kart 賽車，Angry Birds 系列已經可以說是和 Mario 差不多有名，現在 Angry Birds 也有自己的賽車遊戲「Angry Birds Go!」了。

Angry Birds Go! 將大家熟悉的 Angry Birds 背景和角色變成 3D 賽車遊戲，可見畫面頗為不錯，色彩豐富。一開始你只有一個車手和一架賽車，就是主角紅鳥。勝出每場比賽都可以得到金錢，用來升級和購買新車。

操控十分簡單，賽車會自動加速，觸控或搖擺裝置來轉向。控制感覺和遊戲物理都不錯。除了一般鬥速度的比賽，還有其他模式。例如賽道充滿障礙的時間賽; 需要盡量撞上水果的特別比賽。還有頭目戰，勝出就可以得到那個角色作為可選車手。

這次更和孩之寶合作出了實體化商品販售，實體商品跟遊戲APP更可以有所互動。

鍵人編輯評論：

如果說，在此之前自製劇和原創內容還僅僅被各家網站當做內容的一個補給渠道，那麼2013年可以算作是自製劇翻身唱主角的一年，也被這個領域中的大玩家如張朝陽稱為「自製元年」，包括優酷馬鈴薯、樂視網、搜狐視頻、愛奇藝在內的各家網站都加大了對自製內容的投入，其中以優酷、樂視網和搜狐視頻為主。

自製劇之所以引起各大視頻網站的重視，一方面由於視頻網站集體經歷了版權成本太高但廣告價格收入過低的窘境；另一方面，僅僅通過版權購買的方式已無法凸顯自家核心競爭力。

從多家視頻網站可見，自製劇被視頻網站賦予了貢獻營收的重任，視頻網站也因為自製劇的出現產生了更加豐富的盈利模式。

根據日前發佈的《中國網絡視聽產業白皮書》數據顯示，2012年，網絡自製劇曾為視頻網站帶來5000萬的廣告收入，預計2015年該項收入將突破1.8億元。

儘管2013年還並沒有結束，但對於各家視頻網站而言，2014年在自製劇領域的戰略布局已基本出爐。

一直以來，「Android 之父」Andy Rubin 從 Google 的 Android 部門離職後的去向就是一個我們常在猜測的話題，這位在行動網路歷史上留下重要印記的人在 Google 內部從事怎樣的研究呢？

答案在今日揭曉，Andy Rubin 離開 Android 部門後領導的是機器人專案，而這種猜測在今年 3 月轉職的時候就存在，現在的消息則證實了這一說法。

異常低調的，Google 在這半年收購了在美國和日本的 7 家機器人和人工智慧新創公司，分別是 Schaft、Industrial Perception、Meka、 Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss 和 Holomni。其中Bot & Dolly 研發的機器人攝影系統在今年被盛讚的科幻電影《地心引力》中用於打造電影特效，而其他的幾家也各有所長。

這個尚在起步階段的專案把總部設在了科技氛圍濃厚的 Palo Alto，在機器人技術最為發達的日本也有辦公點，除了上述收購外，Google 和 Andy Rubin 也在招募機器人專家，並引進 Google 其他專案的工程師來協助工作。

Andy Rubin 領導的這個機器人計劃也和 Google 共同創辦人 Larry Page 的想法一致，即技術應該盡可能地代替人類從事繁重重複的任務和工作。Google 的無人駕駛汽車專案也是如此，為此，Andy Rubin 還把機器人專案和無人駕駛汽車專案拿來比較，他認為，在 2009 年，無人駕駛汽車專案啟動的時候，人們覺得那 ​像科幻電影一樣遙遠，但是經過幾年發展，這個目標在技術上離我們不遠了。

Google台灣今日公佈YouTube用戶相關數據，除了指出移動設備的發達帶動YouTube瀏覽量成長外，更公佈YouTube首度在夜間「黃金八點檔」超過電視使用率，當中有超過7成的 YouTube用戶會跨螢幕使用YouTube，有近3成的用戶是通過移動裝置來觀看，平均停留的時間約25分鐘。

探求主要原因，Google台灣總經理陳俊廷表示，搜尋與分享是促成YouTube成長的主要原因，而YouTube本身擁有的跨螢幕使用的特性，讓使用者已經習慣從YouTube查詢更多從電視、報紙、網路當中看不到，或者是錯過的資訊。從這次的統計數據來看，有超過5成的民眾，會在YouTube尋找產品信息，台灣用戶瀏覽YouTube的比率短短兩年就成長4倍。

另外比較值得注意的地方還有YouTube與電視影音之間的關係，有近77%的台灣使用者表示每週至少使用一次YouTube，僅次於電視（88%），而YouTube的使用率黃金時段首度落在「晚上8點到11點」，這方面與電視頻道的黃金時段重迭，比之更甚的是年輕族群的YouTube使用率首度超過電視，調查數據顯示，16-20歲的族群每天使用YouTube的頻率高達49％。

此外，今年YouTube陸續提供的直播服務，也帶動諸如金曲獎、金馬獎等現場直播內容觀賞率，未來YouTube也會針對跨年、藝人演唱會等等大型活動提供直播服務。

目前已經有越來越多電視廣告節目選擇透過多螢方式進行內容或廣告宣傳，例如藉由YouTube平台作為輔助，放置首播後的電視內容，藉此吸引更多使用者重新觀看，或者在網路平台放置內容更為詳細的長篇廣告，藉此增加使用者觀看黏著度。從兩個案例顯示，使用者觀看廣告後的消費成效幾乎成長三倍左右。

臺北市數位行銷經營協會（DMA），今日（11/25）正式對外發布由該協會研究統計推估的台灣2013上半年(1~6月)數位廣告市場總量及2013全年度台灣數位廣告規模的成長預估。

根據DMA的研究數據顯示，2013上半年台灣整體數位廣告營收市場規模達到62.65億新台幣，其中網站廣告部份為29.34億，佔整體數位廣告量總額46.8%；影音多媒體廣告達5.08億，佔整體數位廣告總額8.1%；關鍵字廣告為18.25億，佔整體數位廣告總額29.1%；口碑部落客操作為4.95億，佔整體數位廣告總額7.9%以及行動廣告量達5.03億，佔整體數位廣告量8.0%。

2013上半年各項數位廣告類型的營收皆為成長，與2012上半年相較，廣告量總額成長達16.3%。其中影音多媒體廣告與行動廣告是在2012年底成為獨立調查項目，故無法做同期成長率比較，但從這兩者在廣告量的數字相較2012整年度來看，其成長力道尤為顯著；行動廣告於上半年即可感受到市場熱度，品牌客戶開始更積極使用行動廣告類型的投放，成效型客戶更是掌握其投放效應，使用比例逐漸提升，其中尤其以遊戲產業更為明顯。另外，影音廣告在上半年表現亮眼，主要原因除了年輕族群的線上收視影音行為快速提升外，加上電視廣告超秒問題依然持續存在，使得許多廣告主紛紛投入線上影音廣告，預計下半年及明年度會有更令人期待的成長。

DMA推估2013全年度台灣整體數位廣告市場成長約為19.51%，其規模約為新台幣138.73億元。各項類型預估皆為成長，其中以影音廣告及行動廣告幅度最為顯著，預估皆有超過70%以上的成長率。關鍵字廣告及口碑部落客持續穩定成長，預估大約有10%~15%的成長率。展示型廣告雖投資比例有下滑趨勢，但媒體業者紛紛推出精準投放工具，提升廣告效益，在廣告運用上仍是大宗，預計成長率達5%~8%。

網路電視盒研究員

11 月 22 日消息，據國外媒體報道，韓國 LG 電子周四證實，已接到部分有關旗下智能電視設備在未經授權情況下窺探用戶活動數據，並反饋回公司的投訴。

一位英國用戶日前在個人博客上表示，自己通過使用網絡流量分析工具發現，LG 智能電視會在關閉了「信息收集」功能后仍繼續偷偷記錄播放過的頻道內容。且不僅如此，所有移動硬盤中的文件也會在通過 USB 連接電視時被掃描和記錄。而這些數據，連同智能電視本身的獨立 ID，將會在用戶毫不知情的情況下以不加密的方式偷偷反饋回 LG。

但 LG 同時表示，當這種功能正常運作時，有助於向其他 LG 智能電視用戶提供收看建議。對於有關智能電視還會傳輸互聯 USB Key 上文件名的指稱，LG 也承認，這種功能是其即將推出的一項服務的部分內容，該服務可搜索互聯網以尋找有關某部電影或電視劇的詳細信息。

LG 稱，雖然該公司從來都不會存儲私人數據，但目前仍在開發一種新的固件更新，以便確保數據收集設置可由用戶設定控制。
LG 在聲明中表示：「LG 對這些報道所可能帶來的任何擔憂情緒表示抱歉，並將繼續努力達到所有客戶和公眾的期望。我們希望這一更新能清除任何困惑。」

目前YouTube全球有超過10億名的使用者，其中八成流量來自美國以外的地區。每月平均有60億小時的影片被瀏覽，每分鐘則有超過100個小時的影片上傳至YouTube，超過25%的影片觀看次數都是來自於行動裝置。

YouTube亞太區內容營運總監David Macdonald認為，未來YouTube將會是所有頻道的發源地，目前已有317個頻道擁有超過100萬的訂閱人數。也因此，YouTube將會透過各種方式協助這些建立頻道的內容創作者，如加強宣傳、頻道管理、內容優化以及獲利。

David Macdonald舉例，像是YouTube在2001年推出「YouTube合作夥伴計畫」，YouTube會在通過申請的創作者影片中置入廣告，雙方再拆分利潤，為創作者打造獲利管道。目前YouTube在全球30個國家，已有超過100萬個合作夥伴透過此計畫獲利，台灣於2012年10月發表這項計畫，目前已累積4.8萬名合作夥伴。

詳細全文可參訪：數位時代

網路電視盒研究員

8 年前，Google 曾因掃描 2000 多萬本圖書、上傳到它的電子圖書館而遭到美國作家協會的起訴；8 年後，他們終於贏得了與作家協會的官司。

案件的宣判陳詞中，美國聯邦法官丹尼·金（Denny Chin）寫道，Google 掃描圖書的目的是為了平等地使用這些內容，它並沒有損害原有作品的市場。

「Google Books 提供了重要的公共資源。」丹尼·金把 Google Books 描述為「一項重要的研究工具」。他同時提醒到，Google 的內容掃描甚至覆蓋了盲人文學作品，而書籍的電子化也能避免圖書因為物理衰變而造成的老化。

丹尼·金不同意 「Google 剝奪作家收入」的說法，他說 Google 並沒有出售這些內容，而且掃描的內容也並非全部作品。他的結論是：Google Books 可以幫助讀者發現新書，同時又能為圖書作者帶來新的收入。

丹尼·金的判詞在 Twitter 上得到了一些圖書管理員和學者的支持。過去他們曾介入這起案件，希望法庭宣判 Google Books 是合法用途。他們認為，Google Books 的目的在於平衡作者權益和更廣泛的社會利益。

在2013移動開發者大會（MDCC）上，樂視網CTO楊永強表示，隨着智能大屏設備的發展，電視行業內用戶選擇標準、內容需求、廣告模式和整個產業格局均已改變。目前，智能電視廠商正在向「硬件」盈利模式向「終端+內容+平台+應用」的多重盈利模式轉變。

楊永強對電視行業發展歷程進行了梳理，他表示，目前用戶對電視的選擇標準已經發生了變化，更加關注包括屏幕、CPU、UI系統和內容在內的大屏生態系統。未來，內容將驅動硬件的升級換代，更炫的UI界面也需要硬件產品的強大支持。

同時，電視內容需求也在發生着巨大變化：過去，用戶只能擁有電視台選擇權，時至今日，除了電視直播，還有網絡視頻、輪播、點播以及TV應用和遊戲等多種娛樂模式可供用戶自由選擇。楊永強預計，像智能手機一樣，未來電視在非傳統意義上的功能可能超越電視的基本功能。

在廣告投放方面，楊永強認為，傳統單項廣播式電視廣告無法做到精準投放，廣告們主更青睞於定向投放。基於網絡大數據優勢，互聯網公司對用戶需求的分析更為精準，更具性價比。隨着智能電視普及，互聯網廣告模式將進一步蠶食傳統電視廣告。

楊永強表示，樂視TV通過自有品牌產品+自有品牌電商+海量樂視網用戶的競爭優勢，做到全流程直達用戶。同時，不再依賴硬件盈利，而是逐漸走向包括硬件、付費內容、廣告和應用分成等收入在內的多重盈利模式。他強調，智能電視應用現階段都還是一個巨大的藍海市場。