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---給孩子的青春一個舞台，而不是戰場---

心理學者G. Stanley Hall 提出青少年期是一個「風暴和壓力」的階段。
在此階段，青少年在生理、心理以及社會發展等方面產生急劇的變化，他們會經

歷一段混淆期，或被稱為「長大的小孩」或「還未長大的成人」，而父母及師長

的關懷與支持，就格外顯得重要。當發現青少年開始出現一些不適應情形時，著

急地責備他或試圖改正他是無濟於事的。尤其當父母苦口婆心的勸導，被青少年

當做嘮叨不休的說教時，反而容易引起青少年的反彈，而造成青少年關閉自己在

情緒的牢籠裡，或是親子之間陷於衝突的戰場中，彼此都兩難。

事實上，研究發現要能處理青少年的問題，父母本身的信念及夫妻關係是關鍵點，

當父母能以「同理心」瞭解孩子在這個階段的變化與想法，才能夠以正面與積極

的態度去接納他們，並調整親子間的互動節奏；當父母處理好自己，才有能力與

子女建立關係，進而處理其生活上各樣不適應的問題。

家庭教育，是影響孩子健康成長的重要關鍵。但隨著生活型態的改變，這一代的

孩子更勇於追求自我，親子關係亦趨多樣化。現代的父母常面臨許多親職壓力，

例如與子女溝通的無力感、在學業、交友、生活習慣、家庭責任、價值觀等各方

面認知上的差異，而不知如何管教的困擾。尤其是家中有國中及國小高年級階段，

年齡約處於10至15歲的青少年子女，他們正面臨生理、心理及社會各方面急

遽成長的青春期變化，而父母對他們所持的教養信念、態度、價值、溝通方式，

與青少年的發展也有著密切的關聯。根據研究顯示，父母是孩子的角色模範和生

命中的第一個老師，也是影響孩子生命中很重要的關鍵。

原文取自於：

與孩子青春同行－國中小學生家長親職教育方案教材

國立台灣師範大學家庭教育研究與發展中心編撰

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政府推動有線電視數位化以及分組付費，提升收視品質，也衝擊產業生態，國家通訊傳播委員會（NCC）主委石世豪說，分組付費制勢在必行，但分組方式「未必以NCC的為準」，目前有四種方案，政策仍有調整空間。

現行有線電視100多個頻道、每月固定月費看到飽，NCC計畫2017年起，採用「基本普及組」加上3組「頻道套餐組」，基本普及組月費200元，套餐組每組月費100至130元，但「一加三」不得超過500元。

NCC新版收費方案引發爭議，頻道業者、系統業者疾呼「不宜」，石世豪表示，分組付費一定會實施，但「未必以NCC規定為準」，在2017年推動有線電視分組付費前，NCC會持續研究對消費者最有利的方案。

在全國有線電視數位化比率方面，石世豪表示，到第三季底，全台有線電視數位化比率38.95％，明年可輕易達成行政院政策要求的50％，2016年底可以全面數位化。

他指出，數位化後，收視品質提升，還可以釋出更多頻寬，增加公共訊息和服務，提升民眾生活品質。

鍵人編輯評論：

低畫質的節目，昂貴的月租費。分不分組根本不重要。

請參閱之前的相關文章：

NCC：有線分級套餐有利觀眾 業者：單頻單點才夠魄力

頻道商：上 MOD 會遭到系統業者報復

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標籤: NCC, 有線電視

雲端產業快訊

by johnnew5tv

今年 4 月獲得美國媒體分級委員會（MRC）的認可的網頁廣告新技術 Active View。通過該技術，Google 能夠計算廣告在屏幕上展示的時間，並依據美國互動廣告局所推出的標準，每次廣告展示面積達 50% 以上、存續時間 1 秒以上的「可見」廣告，視為已經被真人瀏覽並計入瀏覽次數統計。

換言之，Google 所推出的新的網路廣告計算方法，將網路廣告中的基礎「點擊量」換為「真實的瀏覽量」。Google 實際上是在呼應美國互動廣告局今年 6 月 13 日所發佈的《數字廣告評估 5 大原則》。互動廣告產業聯盟是數字廣告標準的建立者，它的這份文件重新整理了廣告行業的評價指標，有不少變化：

• 原則一：轉向「可見曝光」，計算真實的網路廣告告呈現；
• 原則二：衡量網路廣告必須用基於目標受眾的「貨幣」，而非廣告總曝光；
• 原則三：由於不是每條廣告都一樣，因此必須創造一種透明的分類體系；
• 原則四：確定與品牌營銷者相關的「關鍵指標」，以便營銷者更好地評估互聯網對品牌建設的貢獻；
• 原則五：數字媒體的測量與其他媒體越來越具可比性和整合性。

實際上，Google 是第一個呼應該《原則》的公司，作出改變的公司，體現了它身為業界領導者的擔當。

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標籤: Active View, Google, 網路廣告, 美國互動廣告局

經典 Super Mario 其中一個最受歡迎的外傳遊戲就是 Mario Kart 賽車，Angry Birds 系列已經可以說是和 Mario 差不多有名，現在 Angry Birds 也有自己的賽車遊戲「Angry Birds Go!」了。

Angry Birds Go! 將大家熟悉的 Angry Birds 背景和角色變成 3D 賽車遊戲，可見畫面頗為不錯，色彩豐富。一開始你只有一個車手和一架賽車，就是主角紅鳥。勝出每場比賽都可以得到金錢，用來升級和購買新車。

操控十分簡單，賽車會自動加速，觸控或搖擺裝置來轉向。控制感覺和遊戲物理都不錯。除了一般鬥速度的比賽，還有其他模式。例如賽道充滿障礙的時間賽; 需要盡量撞上水果的特別比賽。還有頭目戰，勝出就可以得到那個角色作為可選車手。

這次更和孩之寶合作出了實體化商品販售，實體商品跟遊戲APP更可以有所互動。

鍵人編輯評論：

任天堂作為將 Kart Racing 這類型賽車遊戲發光發熱的推手！在上一波網路遊戲熱潮跟這一波APP遊戲熱潮卻完全沒有作為。在日本大紅的 Puzzle & Dragons ，在亞洲其他地區一樣默默無名，大紅的卻是 神魔之塔 這款由香港遊戲商製作的微創新(山寨)產品，也是一樣導因於日本對自己制限的鎖國思維所導致。相較於這些，台灣的雷亞科技才是真正需要台灣玩家支持的公司呀。

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標籤: Angry Birds, Angry Birds Go!

如果說，在此之前自製劇和原創內容還僅僅被各家網站當做內容的一個補給渠道，那麼2013年可以算作是自製劇翻身唱主角的一年，也被這個領域中的大玩家如張朝陽稱為「自製元年」，包括優酷馬鈴薯、樂視網、搜狐視頻、愛奇藝在內的各家網站都加大了對自製內容的投入，其中以優酷、樂視網和搜狐視頻為主。

自製劇之所以引起各大視頻網站的重視，一方面由於視頻網站集體經歷了版權成本太高但廣告價格收入過低的窘境；另一方面，僅僅通過版權購買的方式已無法凸顯自家核心競爭力。

從多家視頻網站可見，自製劇被視頻網站賦予了貢獻營收的重任，視頻網站也因為自製劇的出現產生了更加豐富的盈利模式。

根據日前發佈的《中國網絡視聽產業白皮書》數據顯示，2012年，網絡自製劇曾為視頻網站帶來5000萬的廣告收入，預計2015年該項收入將突破1.8億元。

儘管2013年還並沒有結束，但對於各家視頻網站而言，2014年在自製劇領域的戰略布局已基本出爐。

據《中國網絡視聽產業白皮書》中另一數據顯示，2012年網絡自製劇的投入規模大約為6500萬元，預計2014年將達1億元；此外，各大視頻網站均在2013年加大網絡自製劇投入，2014年網絡自製劇年生產量有望達到1000集。

原文來源：视频大佬们的新战场：押注自制剧 倚靠原创“生钱”

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標籤: 中國網絡視聽產業白皮書, 自製劇, 視頻網站

一直以來，「Android 之父」Andy Rubin 從 Google 的 Android 部門離職後的去向就是一個我們常在猜測的話題，這位在行動網路歷史上留下重要印記的人在 Google 內部從事怎樣的研究呢？

答案在今日揭曉，Andy Rubin 離開 Android 部門後領導的是機器人專案，而這種猜測在今年 3 月轉職的時候就存在，現在的消息則證實了這一說法。

異常低調的，Google 在這半年收購了在美國和日本的 7 家機器人和人工智慧新創公司，分別是 Schaft、Industrial Perception、Meka、 Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss 和 Holomni。其中Bot & Dolly 研發的機器人攝影系統在今年被盛讚的科幻電影《地心引力》中用於打造電影特效，而其他的幾家也各有所長。

這個尚在起步階段的專案把總部設在了科技氛圍濃厚的 Palo Alto，在機器人技術最為發達的日本也有辦公點，除了上述收購外，Google 和 Andy Rubin 也在招募機器人專家，並引進 Google 其他專案的工程師來協助工作。

Andy Rubin 領導的這個機器人計劃也和 Google 共同創辦人 Larry Page 的想法一致，即技術應該盡可能地代替人類從事繁重重複的任務和工作。Google 的無人駕駛汽車專案也是如此，為此，Andy Rubin 還把機器人專案和無人駕駛汽車專案拿來比較，他認為，在 2009 年，無人駕駛汽車專案啟動的時候，人們覺得那 ​像科幻電影一樣遙遠，但是經過幾年發展，這個目標在技術上離我們不遠了。

目前這個機器人專案在硬體層面上，機動性、手和腳的動作等問題都已得到解決，而在軟體和感應器等地方需要取得突破。

可以說，現年 50 歲的 Andy Rubin 是機器人行業的老兵了，早在 1990 年，他還在蘋果的時候，就是一名製造工程師，在此之前，他就在光學和精密儀器製造商卡爾蔡司從事機器人工程師的工作。現在在 Google 研發機器人的 Andy Rubin 得償所願，他在一次電話採訪中說：

我的職業生涯一直與興趣相伴，這就是世界上最好的工作，成為一個工程師和多才多藝的人。你應該開始想一下你能為自我建設做些什麼。

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標籤: Andy Rubin, Google, 機器人

Google台灣今日公佈YouTube用戶相關數據，除了指出移動設備的發達帶動YouTube瀏覽量成長外，更公佈YouTube首度在夜間「黃金八點檔」超過電視使用率，當中有超過7成的 YouTube用戶會跨螢幕使用YouTube，有近3成的用戶是通過移動裝置來觀看，平均停留的時間約25分鐘。

探求主要原因，Google台灣總經理陳俊廷表示，搜尋與分享是促成YouTube成長的主要原因，而YouTube本身擁有的跨螢幕使用的特性，讓使用者已經習慣從YouTube查詢更多從電視、報紙、網路當中看不到，或者是錯過的資訊。從這次的統計數據來看，有超過5成的民眾，會在YouTube尋找產品信息，台灣用戶瀏覽YouTube的比率短短兩年就成長4倍。

另外比較值得注意的地方還有YouTube與電視影音之間的關係，有近77%的台灣使用者表示每週至少使用一次YouTube，僅次於電視（88%），而YouTube的使用率黃金時段首度落在「晚上8點到11點」，這方面與電視頻道的黃金時段重迭，比之更甚的是年輕族群的YouTube使用率首度超過電視，調查數據顯示，16-20歲的族群每天使用YouTube的頻率高達49％。

此外，今年YouTube陸續提供的直播服務，也帶動諸如金曲獎、金馬獎等現場直播內容觀賞率，未來YouTube也會針對跨年、藝人演唱會等等大型活動提供直播服務。

目前已經有越來越多電視廣告節目選擇透過多螢方式進行內容或廣告宣傳，例如藉由YouTube平台作為輔助，放置首播後的電視內容，藉此吸引更多使用者重新觀看，或者在網路平台放置內容更為詳細的長篇廣告，藉此增加使用者觀看黏著度。從兩個案例顯示，使用者觀看廣告後的消費成效幾乎成長三倍左右。

資料來源：YouTube年成長6成 晚間黃金時段贏過電視、台民眾黃金時段YouTube使用率超越電視

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標籤: Google, YouTube, 電視

臺北市數位行銷經營協會（DMA），今日（11/25）正式對外發布由該協會研究統計推估的台灣2013上半年(1~6月)數位廣告市場總量及2013全年度台灣數位廣告規模的成長預估。

根據DMA的研究數據顯示，2013上半年台灣整體數位廣告營收市場規模達到62.65億新台幣，其中網站廣告部份為29.34億，佔整體數位廣告量總額46.8%；影音多媒體廣告達5.08億，佔整體數位廣告總額8.1%；關鍵字廣告為18.25億，佔整體數位廣告總額29.1%；口碑部落客操作為4.95億，佔整體數位廣告總額7.9%以及行動廣告量達5.03億，佔整體數位廣告量8.0%。

2013上半年各項數位廣告類型的營收皆為成長，與2012上半年相較，廣告量總額成長達16.3%。其中影音多媒體廣告與行動廣告是在2012年底成為獨立調查項目，故無法做同期成長率比較，但從這兩者在廣告量的數字相較2012整年度來看，其成長力道尤為顯著；行動廣告於上半年即可感受到市場熱度，品牌客戶開始更積極使用行動廣告類型的投放，成效型客戶更是掌握其投放效應，使用比例逐漸提升，其中尤其以遊戲產業更為明顯。另外，影音廣告在上半年表現亮眼，主要原因除了年輕族群的線上收視影音行為快速提升外，加上電視廣告超秒問題依然持續存在，使得許多廣告主紛紛投入線上影音廣告，預計下半年及明年度會有更令人期待的成長。

DMA推估2013全年度台灣整體數位廣告市場成長約為19.51%，其規模約為新台幣138.73億元。各項類型預估皆為成長，其中以影音廣告及行動廣告幅度最為顯著，預估皆有超過70%以上的成長率。關鍵字廣告及口碑部落客持續穩定成長，預估大約有10%~15%的成長率。展示型廣告雖投資比例有下滑趨勢，但媒體業者紛紛推出精準投放工具，提升廣告效益，在廣告運用上仍是大宗，預計成長率達5%~8%。

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標籤: 影音多媒體廣告, 數位廣告, 行動廣告

11 月 22 日消息，據國外媒體報道，韓國 LG 電子周四證實，已接到部分有關旗下智能電視設備在未經授權情況下窺探用戶活動數據，並反饋回公司的投訴。

一位英國用戶日前在個人博客上表示，自己通過使用網絡流量分析工具發現，LG 智能電視會在關閉了「信息收集」功能后仍繼續偷偷記錄播放過的頻道內容。且不僅如此，所有移動硬盤中的文件也會在通過 USB 連接電視時被掃描和記錄。而這些數據，連同智能電視本身的獨立 ID，將會在用戶毫不知情的情況下以不加密的方式偷偷反饋回 LG。

但 LG 同時表示，當這種功能正常運作時，有助於向其他 LG 智能電視用戶提供收看建議。對於有關智能電視還會傳輸互聯 USB Key 上文件名的指稱，LG 也承認，這種功能是其即將推出的一項服務的部分內容，該服務可搜索互聯網以尋找有關某部電影或電視劇的詳細信息。

LG 稱，雖然該公司從來都不會存儲私人數據，但目前仍在開發一種新的固件更新，以便確保數據收集設置可由用戶設定控制。
LG 在聲明中表示：「LG 對這些報道所可能帶來的任何擔憂情緒表示抱歉，並將繼續努力達到所有客戶和公眾的期望。我們希望這一更新能清除任何困惑。」

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目前YouTube全球有超過10億名的使用者，其中八成流量來自美國以外的地區。每月平均有60億小時的影片被瀏覽，每分鐘則有超過100個小時的影片上傳至YouTube，超過25%的影片觀看次數都是來自於行動裝置。

YouTube亞太區內容營運總監David Macdonald認為，未來YouTube將會是所有頻道的發源地，目前已有317個頻道擁有超過100萬的訂閱人數。也因此，YouTube將會透過各種方式協助這些建立頻道的內容創作者，如加強宣傳、頻道管理、內容優化以及獲利。

David Macdonald舉例，像是YouTube在2001年推出「YouTube合作夥伴計畫」，YouTube會在通過申請的創作者影片中置入廣告，雙方再拆分利潤，為創作者打造獲利管道。目前YouTube在全球30個國家，已有超過100萬個合作夥伴透過此計畫獲利，台灣於2012年10月發表這項計畫，目前已累積4.8萬名合作夥伴。

詳細全文可參訪：數位時代

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標籤: YouTube, 影音串流, 視頻網站

8 年前，Google 曾因掃描 2000 多萬本圖書、上傳到它的電子圖書館而遭到美國作家協會的起訴；8 年後，他們終於贏得了與作家協會的官司。

案件的宣判陳詞中，美國聯邦法官丹尼·金（Denny Chin）寫道，Google 掃描圖書的目的是為了平等地使用這些內容，它並沒有損害原有作品的市場。

「Google Books 提供了重要的公共資源。」丹尼·金把 Google Books 描述為「一項重要的研究工具」。他同時提醒到，Google 的內容掃描甚至覆蓋了盲人文學作品，而書籍的電子化也能避免圖書因為物理衰變而造成的老化。

丹尼·金不同意 「Google 剝奪作家收入」的說法，他說 Google 並沒有出售這些內容，而且掃描的內容也並非全部作品。他的結論是：Google Books 可以幫助讀者發現新書，同時又能為圖書作者帶來新的收入。

丹尼·金的判詞在 Twitter 上得到了一些圖書管理員和學者的支持。過去他們曾介入這起案件，希望法庭宣判 Google Books 是合法用途。他們認為，Google Books 的目的在於平衡作者權益和更廣泛的社會利益。

贏得官司的 Google 在郵件里回應道：「這真是個漫長的旅途。我們對今天的宣判感到很高興。正如我們長期以來強調的那樣，Google Books 的行為符合著作權法，它更像是一個數字時代的卡片式目錄，目的是讓讀者找到值得購買和借閱的圖書。」

但作家協會執行理事保羅·艾肯（Paul Aiken）對這次判決很不滿，他說未來會繼續上訴。「我們不同意法院今天的判決，對此感到非常失望。這起案件是對版權的根本挑戰。Google 幾乎把世界所有有價值、受到版權保護的書籍通通轉化為未經授權的電子版。在我們看來，類似這種大規模的數字化行為已經遠遠超出了合理使用的範圍。」

鍵人編輯評論：

不作惡（Don’t be evil.）為Google非正式的企業座右銘及口號。或許是這個原因，讓他們贏下了這個訴訟！書籍如何被應用，這一直是一個值得省思的部分。古騰堡印刷術發明之前，一本書籍的製作過程是相當繁複的，理所當然反映在價格的結果就是並非人人都買得起書。到古騰堡印刷術普及後，該項發明被視為在隨後興起的歐洲文藝復興、宗教改革、啟蒙時代和科學革命等運動中都扮演了重要角色，為現代的知識經濟和知識傳播給大眾奠定了物質基礎。Google Books 我們當然也可以視為數字時代的古騰堡印刷術，作家其實可以透過網路技術讓自己的作品被更多人看見，好的作品被大量傳播後難道會貶值嗎？我不那樣認為。

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標籤: Google, 作家, 圖書

在2013移動開發者大會（MDCC）上，樂視網CTO楊永強表示，隨着智能大屏設備的發展，電視行業內用戶選擇標準、內容需求、廣告模式和整個產業格局均已改變。目前，智能電視廠商正在向「硬件」盈利模式向「終端+內容+平台+應用」的多重盈利模式轉變。

楊永強對電視行業發展歷程進行了梳理，他表示，目前用戶對電視的選擇標準已經發生了變化，更加關注包括屏幕、CPU、UI系統和內容在內的大屏生態系統。未來，內容將驅動硬件的升級換代，更炫的UI界面也需要硬件產品的強大支持。

同時，電視內容需求也在發生着巨大變化：過去，用戶只能擁有電視台選擇權，時至今日，除了電視直播，還有網絡視頻、輪播、點播以及TV應用和遊戲等多種娛樂模式可供用戶自由選擇。楊永強預計，像智能手機一樣，未來電視在非傳統意義上的功能可能超越電視的基本功能。

在廣告投放方面，楊永強認為，傳統單項廣播式電視廣告無法做到精準投放，廣告們主更青睞於定向投放。基於網絡大數據優勢，互聯網公司對用戶需求的分析更為精準，更具性價比。隨着智能電視普及，互聯網廣告模式將進一步蠶食傳統電視廣告。

楊永強表示，樂視TV通過自有品牌產品+自有品牌電商+海量樂視網用戶的競爭優勢，做到全流程直達用戶。同時，不再依賴硬件盈利，而是逐漸走向包括硬件、付費內容、廣告和應用分成等收入在內的多重盈利模式。他強調，智能電視應用現階段都還是一個巨大的藍海市場。

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標籤: 廣告, 電視

中國網絡視頻反盜版聯合行動在京啟動，優酷馬鈴薯集團、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網、中國電影著作權協會（MPA）、美國電影協會（MPAA）、日本內容產品流通海外促進機構（CODA）、萬達影業、光線傳媒、樂視影業今日聯合發佈「中國網絡視頻反盜版聯合行動宣言」，表示將聯合對抗百度、快播等日益嚴重的網絡視頻盜版和盜鏈行為。聯合行動發起方同時宣布，已向法院起訴百度、快播的盜版侵權案件共立案百餘起，涉及百度盜鏈、盜播移動視頻版權的影視作品逾萬部，向百度索賠由此帶來的損失3億元。同時，將聯合對視頻盜版、盜鏈採取技術反制，從即日起全面禁止百度視頻爬蟲訪問。中國電視劇製作產業協會、中國廣播電視協會電視製片委員會、首都版權產業聯盟、索尼、派拉蒙、華納兄弟、華誼兄弟、TVBC、迪士尼、BBC、海潤影視、完美世界影視、世紀樂成、本山傳媒、千乘影視、上海創翊、蘇州福納等機構和版權方也派出代表參會。

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標籤: 快播, 百度, 視頻

《Business Insider》旗下的市場研究機構 BI Intelligence 近期針對 電視 APP 市場的相關數據和發展趨勢做調查，在報告中提出：不可否認的，電視 APP 至今還不夠成熟，仍處於初步發展階段，但千萬不可小看這潛在市場。

根據數據顯示，人們使用智慧型電視不只單純看電視。每周坐在電視機前時，除了會看網路上免費影片（61%）、上網（60%）或玩線上遊戲（29%），有  31 % 的人會使用 APP ，如此看來，電視 APP 無可避免將成為未來的潮流。此外，電視應用平台一旦成功，將能大大改變娛樂產業的現況。

智慧型電視 APP 時代已經指日可待，但別高興太早，要達到成功的電視平台應用程式系統，仍有一段障礙要克服，例如智慧型電視的 APP 市場仍太過鬆散，應用平台也還發展不夠成熟。

就整體來說，智慧型電視的 APP 至今還存在許多難題，要享受到智慧型電視應用程式帶來的便利型服務，恐怕還要耐心等個幾年，但相信等待必有收穫，未來數位客廳必將能引爆不小潮流。

原文出處：TechOrange

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當然，我們都知道 智慧電視 的 APP 市場是一片未被開發的沃土，每間廠商都想要早日播種等待收割。這份報告裡面讓人好奇的是，31%使用 APP 的人們是使用了哪一些種類的 APP ？是依舊關於影音？生活？社群？如果只是應用 YouTube、Netflix 與 Hulu 之類的 APP ，那只是證明了人們收看影音的習慣方式改變了。電視依舊是電視，只不過播放內容的方式變了！

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隨著市場各方面都投入 4K 市場中，明年將可能是 4K電視普及的關鍵，面對即將到來的電視革命，網路視頻供應商 Netflix 已經開始為未來將投入的 4K 內容服務做準備。為了加速 4K 電視的普及，並解決 4K 內容不足的問題，Netflix除了在上周就開始測試播放 4K影音內容，同時也在其目錄當中加入 4K 影音選項，用戶可透過 Netflix 的即時訂閱功能來觀看這些 4K 節目， Netflix 計畫在2014年上半年推出 4K 內容服務。

至目前為止， Netflix 已經播出六段測試影片，其中名為“El Fuente: 24MP”的影片包含六段八分鐘的片段，不過 Netflix 指出，每個片段的更新率都各不相同，以此測試在不同的情況下， 4K 內容播出品質。Netflix期待，未來 4K 電視在各個家庭中會是極為普遍的事情，因此在未來幾個月 Netflix 將開始提供更多的 4K 電視節目和電影。

事實上， Netflix 在今年年初時就已透漏過，在兩年內將會提供部分 4K 電影的拍攝計畫。而如今 Netflix 也已在著手拍攝第二季自製影集《紙牌屋》的 4K 版本，並誇下海口，目標是希望成為 4K 影像供應的領導者。而CEO Reed Hastings表示，希望 Netflix在2014年能夠成為 4K 內容最大的供應商之一。

原文連結：CTIMES

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標籤: 4K, iptv, Netflix, 影音, 網路電視

Google 已經建立了搜尋引擎帝國，各種問題都能被Google 解答，而週二宣布推出的新工具則進一步以專家 視訊 聊天解決各種問題。這個名為 Helpouts 的新工具提供有需要的網友即時服務，被定位為知識交易平台。這些加入 Helpouts 知識交易平台的廠商可自行依服務分鐘數或次數訂價， 但 Google 要求免費服務也必須存在，每筆交易 Google 可拆分2成的收入；對此， Google 工程副總Udi Manber表示，Google Helpouts 能將「世界上最有用的資訊具體化後對每個人開放」。 Helpouts 就是 Google 視訊產品 Hangouts 的延伸，配合從搜尋中找到的專家與廠商以及 Google Wallet 的電子支付，網友必須以Google+ 帳號登入 Helpouts 服務，形同將 Google各種產品與服務一網打盡。

文章出處：數位時代

鍵人編輯評論：

Google 一直在搜尋引擎的專業上備受人們肯定，也一直不斷的推出各式各樣的新服務。而 Helpouts 作為 Hangouts 延伸出來的新服務，是否能真正完美應用視訊軟體達成單方面知識傳遞或者雙向的知識交易平台仍是未知數。五年之前，技能交換的議題在台灣一度相當火熱，一段時間過後，人們的學習熱忱與動機也就冷卻了。Helpouts 如果定位為知識交易平台，如何維持知識交易過程的品質，將是一大課題！

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雅虎積極透過LinkedIn與多名記者聯繫，顯示該公司有意擴大他們在媒體內容領域的佈局，而這個訊息也呼應了雅虎日前高薪網羅了紐約時報的知名專欄作家大衛·波歌（David Pogue），不難看出檯面下即將有一波關於新媒體的動作。

由於執行長梅爾向來很看重媒體內容，所以近期還傳出雅虎有意從電視圈聘請一位媒體主管，頂替最近剛離職的麥基·羅森（Mikie Rosen）。外界預測，由梅爾親自督軍的媒體計畫將會有更大的佈局，值得關注。

文章出處：數位時代

鍵人編輯評論：

在現今的時代，媒體的概念早已經被轉化，過往製作與傳遞的方式已然改變。雅虎在執行長梅爾的帶領下，更新了 Flickr 的服務 (免費帳戶 1TB所有上傳過的照片都會顯示出來)，收購了 Tumblr ，結束了台灣的無名小站。換了新 LOGO ，現在更透過 LinkedIn(商業客戶導向的社交網路服務網站) 招募記者，相信雅虎的媒體計畫必定將讓人有所驚豔！

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頻道商：上 MOD 會遭到系統業者報復

自由時報-2013年06月30日 上午08:53

〔自由時報記者劉力仁／台北報導〕有線電視頻道有限，再好的頻道無法上架，也毫無用處，壹電視燒錢經營不下去，最後被迫賣掉即是一例。一名業者坦承，這幾年有線電視業者對於移到 MOD 的頻道業者，往往採取報復手段，如果是小的頻道業者，就增加上架費用，如果是知名頻道，原本應該給頻道的收視費用，就打折扣，因為有線電視系統台背後集中在幾個集團，很容易產生默契，修理這些有意到 MOD 的頻道業者。

NCC 一直希望有線電視、 MOD 及無線電視三強鼎立，彼此競爭，但從這幾年的發展來看，依舊是有線電視獨大， MOD 用戶數雖成長至一百廿萬戶，但仍不是有線電視的對手，尤其有線電視數位化之後， MOD 最引以為傲的高畫質頻道優勢不在， MOD 可能被消滅殆盡。

業者：趁換約大砍收視費

一名業界人士透露，二○一○年十一月 NCC 通過大富媒體併購凱擘案時， NCC 通過條件之一即是要求大富媒體董事長蔡明忠承諾做到公平上下架。大富案後，很多頻道業者「天真的」認為大富案開創新局，不管在哪個系統台上架，都可以在 MOD 上架。後來傳出幾個嘗試在 MOD 上架的境外頻道被系統台要求提早換約，趁換約大砍系統台交給境外頻道的「收視費」。

協會：上下架是商業機制

對此，台灣有線寬頻產業協會秘書長彭淑芬解釋，頻道上下架是商業機制問題，頻道業者如果掌握到系統台不公平對待的證據，可以提告。況且有些頻道業者無法在 MOD 上架，主要是版權問題，有線電視的版權與網路上播出版權是不一樣的，但外界不清楚這些問題，往往認為是系統台抵制 MOD ，這都是誤解。

鍵人編輯評論：

台灣有線電視系統業者看似開放，實際是被幾個集團所共同壟斷。 MOD 台灣最早的 IPTV 服務，在內容取得上就常被集團所阻斷。但是，文中提到有線電視數位化，MOD最引以為傲的高畫質頻道內容優勢不再，可能被消滅殆盡的論點存在著錯誤？台灣電視內容畫質的提升從 MOD 到系統業者都做得不夠，訊號傳遞方式改變避免掉內容播出時的雜訊，但是原始內容畫質不好，數位化後還是不好，必須要從拍攝的時候就以高畫質來製作，才會有末端高的內容畫質。台灣要突破電視內容畫質差被財團壟斷的收視環境，你我能做的就從退租第四台抵制開始，早早開始使用台灣或國外的 IPTV 服務，未來才有高畫質內容收視。

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